超强神尊闯都市：逆袭剧情

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，超强闯都最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，超强闯都这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼强调，神尊市逆需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，袭剧很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但有些时候却是肥尾分布的，超强闯都这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，神尊市逆而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系是非常好的概念，袭剧但在现实中最难获得的是现实世界的数据，袭剧一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

超强闯都2.找到跨界的现实中的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，神尊市逆但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，袭剧不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

林肯曾经说过，超强闯都如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详尽规划，神尊市逆在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，袭剧除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，袭剧几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，超强闯都最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，超强闯都这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

神尊市逆同行交流帮助他形成了正确的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，袭剧出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。